集團型企業猶如一艘巨輪，會隨著潮漲潮落而跌宕起伏 ，而品牌戰略布局像一張巨帆，可以將這艘巨輪推向更加深邃的藍色海洋。但這張帆怎么編織，戰略怎么布局？

　　即產業鏈往前走，一方面打破壁壘，保證關鍵原材料和零部件供應，另一方面建立差異化優勢，防止關鍵零部件同質化供應導致的競爭力丟失。

　　不論哪一種場景，都需要明確業務陣列的底層邏輯開云電競官方網站。不是盲目延伸和多元，而是要以延伸和多元為手段，體系化地鞏固和加強企業的核心競爭力，同時預防和補足企業在不同戰略發展階段的短板，最終有質量地達成企業的目標和愿景。

　　品牌是業務陣列的旗幟，不同的品牌是對不同的商業邏輯提綱挈領的表述。業務陣列的有效運作，都需要與之相匹配的品牌陣列加以引領和鎖定，最終形成以品牌為旗幟的業務格局。

　　在產業鏈和價值鏈位置均不發生移動的情況下，企業的業務布局通常表現為對業務組合或業務側重點的切換或優化：

　　不論企業以什么方式發展，業務布局都涉及到對企業現有行動資源的配置與調動。不同的業務類型，在不同的發展階段都有其各自的角色與價值。然而企業的資源總是有限，如何處理好局部與全局、沖突與協同、當下與未來的關系，決定了企業發展的質量與效率。

　　品牌對業務結構的重塑，實質是通過對企業業務陣列的優化，解決競爭力、產品力、價格力的左右為難，解決盲目擴張、發展失衡、“表面到處開花，實際一盤散沙”的困境。

　　明尼蘇達礦務及制造業公司（Minnesota Mining and Manufacturing），即3M公司，是世界著名的產品多元化跨國企業，是同時兼顧2B和2C業務的典范，其業務涉足安全與工業、交通運輸與電子、醫療、消費品4大市場，產品種類已經達到數萬種。是一家在業務上不斷創新，不拘泥于產業鏈范圍的企業。

　　3M采取半開放式品牌布局，以2B業務為根基，通過品牌布局引領2C業務的開拓，不斷重塑和突破業務邊界，塑造了如思高、報事貼、耐適康等一系列耳熟能詳的經典品牌，也塑造了無論是在2B還是在2C領域都業績斐然的世界級企業。

　　德國工業巨頭西門子業務涵蓋工業自動化、樓宇科技、能源、醫療、交通、金融服務、個人及家用產品、驅動技術等多個板塊，并且是許多領域內的佼佼者。丹麥風電咨詢機構MAKE發布的《2015年全球風機制造商市場份額分析》報告顯示，西門子全球海上風電的份額達到了50.9%，是毋庸置疑的行業領導者，而西門子達成這一地位主要得益于其采取的半開放式品牌布局，西門子通過布局Gamesa品牌獲得了新興市場的互補優勢。

　　西門子同樣使用半開放式的品牌布局推動自身業務朝著工業4.0的方向轉型，通過Mentor、Chemtech等一系列核心領域新品牌的布局，西門子已構建了一整套面向“數字化企業解決方案”的架構。

　　反觀國內企業，尤其是大型央國企，同樣業務龐雜，卻大多籠而統之。以中國大唐集團有限公司為例，其涉足電力、煤炭、金融、海外、煤化工、能源服務5個業務板塊，下轄多達350余家公司，然而品牌卻僅僅充當了商標的角色開云電競官方網，裹足于封閉式的品牌布局。既沒有通過企業品牌的集中打造，形成圍繞核心競爭力的聚齊效應，也沒有運用體系化的戰略性品牌布局達到產業效能的最大化。

　　2021年，作為十四五的開局之年，無論對國家，行業，企業而言，都是一個意義非凡的一年開云電競官方網站。無論企業目前處于什么階段，在未來我們都將參與并見證國內品牌崛起的浪潮，相信每個企業都會結合自身遇到的問題提前布局，在波瀾壯闊的時代浪潮中揚帆起航。返回搜狐，查看更多