IPD變革項目在津電已如火如荼開展，但凡變革，思想先行，為更好的宣傳IPD的新模式、新方法、新理念，為大家系統學習IPD知識創造條件。特開辟【津電IPD】專欄，定期發布項目進展、知識分享、心得體會等內容。文化是基因，變革是勇氣，歡迎大家踴躍投稿，共同見證IPD在津電落地開花。

　　IPD變革項目從去年年底啟動試點，經過數月的團隊磨合，均實現規范化運作。隨著試點擴大推行，新IPD項目在咨詢老師和作戰室的引導下開始召開周例會。各項目團隊在周例會上總結工作進展，領域代表對計劃、資源、風險等問題進行溝通和經驗交流，同時安排下周工作，最后形成會議紀要，記錄重點工作、項目風險、達成共識情況。

　　集成產品開發流程是分階段的，各階段用門徑分開的結構化流程，是業界最佳的產品開發和管理方法。它把產品開發過程分成概念、計劃開云電競官方網、開發、驗證、發布及其生命周期六個階段，并在流程中定義了清晰的決策評審點( DCP，Decision Check Point )和技術評審點（TR，Technical Review）。

　　決策評審點是商業評審，分別決策項目能否進入下一階段，并批準相應階段的投資開云電競官方網，形成分階段投資的模型，以控制研發投資風險、減少研發投資浪費。

　　參與IPD試點項目2個月有余，通過各項活動的落地開展，直觀感受到IPD產品開發模式的優勢，借助項目周例會、PDT雙周例會開云電競官網，在項目組、執行組、核心代表組實現責任共擔，各領域代表均承接了本領域分解的任務，大家目標一致，試點項目的任務節點完成進度及質量均有了高效提升。下一步要固化試點項目中好的知識成果，形成指南，在擴大推行項目中進一步提升。

　　同時也遇到了一些問題，比如例會效率不高效，議題不典型，試點項目的WBS分解計劃及工時與實際差距較大，這些都需要在項目的運行中進行思考優化，試點過程中數據也應該及時更新，形成實際參照，為后續項目的策劃提供數據支持，使得IPD團隊運行效率逐步提升。