2023年1月6日，“2022 GOLF+ IT新治理領導力論壇”在京順利舉行。本次論壇旨在“強化科技支撐，激活治理效能”，將圍繞“共創研運生態，釋放智效動能”、“深化科技治理，夯實合規基石”和“深化數字賦能，助力審計轉型”三個主題同時展開，并以“線上+線下”的形式舉辦，數十位產學研各界專家圍繞行業熱點問題、技術趨勢，共同探討交流行業實踐和發展心得。

　　在本次論壇上，華為技術有限公司（以下簡稱“華為”）與中國信息通信研究院（以下簡稱“中國信通院”）就數智化轉型業務研運創新實踐服務簽署合作框架協議，成立“數智化轉型業務研運聯合創新實踐中心”（以下簡稱“聯合創新中心”），實現優勢互補、共同助力行業發展。

　　獨行者速，眾行者遠。作為本論壇的重磅活動，華為商業與網絡咨詢部運營咨詢部部長林海與中國信通院云計算與大數據研究所所長何寶宏在開幕式上進行了數智化轉型業務研運聯合創新實踐中心簽約和揭牌儀式。據悉，雙方本著“優勢互補、互利共贏”的原則，以華為數智化轉型創新中心DTPC（Digital Transformation Practice Center）為基礎，共建聯合創新中心并正式揭牌運營。聯合創新中心旨在為客戶的數智化轉型提供創新業務實踐環境，支撐聯合創新實踐服務能力孵化，加速推進數智化轉型新技術、新場景、新應用的落地融合，從而帶動客戶業務創新發展。

　　聯合創新中心是數智化轉型加速器，通過連接、共創來加速運營商轉型成功。該中心將與華為數智化轉型創新中心一道，圍繞企業數智化轉型旅程，從數智化轉型愿景共識入手，描繪未來數智世界的變化與機遇，思考科技公司對傳統行業的顛覆性沖擊，對傳統行業的破局給予建議。結合頂層設計、轉型抓手、價值場景、案例和數智化方案，幫助客戶建立體系化認知；通過解構傳統作業流程，重構數智化價值場景，以沉浸式訓練動手實操，構建體驗、運維和業務的體系框架和能力，幫助客戶掌握數智化轉型的工作方法、模板和工具。

　　華為數智化轉型創新中心（DTPC）作為聯合創新中心的基礎，是加速企業在體驗數智化、運維數智化、數字化業務三大方向實現轉型成功的數智化轉型加速器。它擁有跨學科、跨領域的全球咨詢專家、架構師、數據科學家和工程師，在超過200個轉型項目實戰中提煉了一整套以人為本的轉型方，貫穿企業轉型全旅程；提供數智化解決方案和端到端實踐驗證環境，讓企業復制成功案例，快速解決業務問題；擁有1個數智化轉型創新中心、6個聯合客戶創新中心和超過5所技術攻關研究院，在黑科技領域碩果累累，開放連接超過300個生態伙伴，助力運營商從中長期角度創造未來數智世界，成為轉型領導者。

　　在開幕式論壇上，華為商業與網絡咨詢部運營咨詢部部長林海發表了“共創，點亮數字未來”主題演講，闡明了數智化轉型的現狀、機遇和挑戰，分享如何圍繞業務共創、標準共創、運營共創三方面共同孵化并贏得新商機，并介紹華為數智化轉型案例及華為全球技術服務部數智化轉型實踐和解決方案如何通過深化轉型升級，釋放可持續價值。

　　把握數智化轉型機遇，用好“三維共創”之利器。林海認為，在數智化轉型過程當中業務共創、標準共創和運營共創可以成為企業數智化轉型的有效入口。而“三個地平線”可以成為協助合作伙伴實現“三維共創”的有利抓手。

　　“華為愿意盡可能開放自身的經驗設施和資源，和合作伙伴一起建立以客戶為中心的聯合創新中心，攻克行業難題。我們也希望客戶和合作伙伴加入更多和標準相關的工作組，共同開發自主運營價值衡量和閉環的管理，我們會創造更多，分享更多?！痹谘葜v的最后，林海呼吁大家一起共創數智化美好未來。

　　2022 GOLF+IT新治理領導力年度評選活動結果公布儀式是備受行業高度關注的年度盛典，被譽為IT治理領域風向標。本次評選活動從2022年11月2日啟動，聚焦具有行業領導力、創新力的企業、團隊、個人以及解決方案產品，共收集報名材料200余份。在2022年的評選活動中，華為榮獲“年度領軍企業”。同時，華為助力中國移動通訊集團江蘇有限公司《5G ToB專網可視化、敏捷化開云電競官網、智能化業務交付流程建設方案》在XOps領域榮獲“年度卓越創新案例”獎項。

　　數智化轉型作為企業高質量發展的重要引擎，不僅是企業間競爭的關鍵領域，也是我國構筑競爭優勢、搶占發展主導權的關鍵領域。在過去，構建IT風險治理體系是企業數智化轉型成功的重要保障，企業一方面在享受數智化轉型帶來的紅利，一方面伴隨而來的是隱藏在海量數據互聯互通背后的科技風險、數據安全等相關問題，在全面數字化的環境下，企業需要構建更加有效的治理機制，保障數智化轉型高質量發展。

　　華為向來重視數字化治理并持續加大數字化能力投資，在全球設立了五個研發機構，有4000多名服務研發的專家開云電競官方，在行業和業界有超過2000位生態開發者。同時，通過故障數分析技術，華為基于網絡的AI運維準確率高達92%以上，網絡的風險預測和預防的準確性達到了90%以上，積累了較多的業界經驗。

　　隨著華為在數字化領域的持續深入和多年實踐，其在組織變革咨詢、人員轉型培訓、數字化平臺建設等方面，已經形成了一套較為完善的解決方案。在未來，華為全球技術服務部數智化轉型實踐將繼續圍繞“點-線-面”治理架構，有序推進轉型。

　　未來，華為將進一步加強在數字領域的布局。而創新中心的建設，將完善數字經濟治理，釋放數據要素潛力，同時更好激發企業創新活力，降低企業創新門檻和成本，并加速推進新技術創新、新產品培育、新模式擴散和新業態發展，有助于推動我國數字化建設高質量發展。

　?。ā緜渥ⅰ咳齻€地平線：第一個地平線是華為已經夯實自身數字化轉型，成為了電信行業領導者；第二個地平線是華為可以提供數字化商業解決方案，和客戶共創價值提升；第三個地平線是華為基于過去運營商的能力，有能力向行業做外溢，拓展行業數字經濟新藍海。）