集成產品開發（Integrated Product Development，簡稱IPD）是一套完整的產品開發一體化流程體系，擁有領先的產品開發管理理念和方法。IPD從大量國際化企業成功的產品開發管理實踐中來，又被大批優秀企業實施證明是高效的先進的產品開發模式。IPD流程體系不能僅僅理解為傳統概念上的產品開發體系，它是一個企業經營體系，又是一個企業業務操作系統；是典型的“端到端”流程化的組織建設與運營體系。IPD在國內隨著華為的輝煌業績而蜚聲鵲起；伊萊克斯（Electrolux ）在1998年也將IPD運用在家電的研發管理上，伊萊克斯的《IPDP手冊》就是具體的IPD操作應用指導程序。

　　IPD的理念來源于美國的《產品及生命周期優化法》（簡稱PACE：Product And Cycle-time Excellence）一書。最早將IPD理念和方法應用于實踐的是IBM公司，1992年為了應對激烈的市場競爭，IBM率先應用了IPD模式方法，從流程再造和產品重整兩個方面來達到縮短產品上市時間、提高產品利潤、有效地進行產品開發、為顧客和股東提供更大價值的目標。1997年圣誕節期間，華為總裁任正非率隊考察美國的IBM公司，IBM CEO郭士納親自陪同，大力推介IBM先進的管理理念和方法；就是這次訪問，任正非總裁慧眼識珠，果斷決策引進IPD理念，花重金聘請IBM的專家顧問團隊（5年時間，5.6億）開云電競官方，為華為研發管理系統植入IPD的基因，在IBM顧問的指導下，采取“先僵化、再固化，后優化”的策略；取得了輝煌的成果。

　　集成產品開發體系包含了很多的要素和組成單元，IPD流程體系按照下圖所示的框架體系對要素進行組合：

　　IPD的體系框架可以概括為兩個跨部門團隊（IPMT，PDT），一個主流程（IPD流程），和一系列的要素組成。

　　IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成組合管理團隊）是IPD體系中的產品投資決策和評審機構，負責制定公司的戰略方向和產品規劃，對各產品線進行指導和監控，并推動各產品線、研發、市場、銷售、服務和供應鏈等部門全流程的協作，制定均衡的公司業務計劃；對新產品線的產生進行決策。它是一個高層跨部門團隊，成員包括公司各個職能的最高主管領導。

　　PDT(Product Development Team 產品開發團隊)是一個重量級的跨部門團隊，它在概念階段開始時正式組建，從概念階段一直到發布階段執行IPD流程。PDT團隊在PDT經理的帶領下，以矩陣型項目管理的方式工作，核心成員在所有的產品開發過程中，代表本功能部門做出決策。PDT經理的人選由IPMT指定，一般為來自研發或市場的人員。PDT團隊核心人員組成是：研發工程師、市場代表、財務代表、采購代表、制造工程師、技術支持代表、項目操作員（POP）、質量主管（PQA）

　　IPD流程體系的核心價值在于它改變了企業研發的理念，堅持以客戶為中心，將研發由“技術導向”轉變為“客戶需求導向”；于此同時，企業的營銷模式也隨之發生改變。在市場管理過程中，通過對市場的分析研究，形成正確的產品規劃，建立商業開發計劃與目標，并跟蹤管理，以滿足市場的需求。在集成產品開發過程中，在限定的時間內，開發完成高質量的產品，并協同供應鏈制造系統，交付市場需求的產品，及時滿足市場客戶的需求。市場管理過程和產品開發過程分別從商業層面和產品層面，實現了“從市場中來，到客戶中去”的商業本質。

　　如上圖所示：IPD的核心流程包括概念、計劃、研發、驗證、發布、生命周期六個階段。每個階段都有定義清晰的決策評審點（DCP）和技術評審（TR）。而流程中的這些決策評審點與技術評審點的不同之處在于：決策評審點是業務評審點，它更關注產品的市場定位和盈利情況，決策評審點有一致的衡量標準，達成標準要求后才能進入下一個階段研發。

　　1、CDCP：concept decision check point 概念決策評審點。由PDT正式向IPMT報告初始的業務計劃，由IPMT決定項目是繼續還是終止。CDCP通過意味著決策團隊同意PDT計劃階段的資源投入。

　　2、PDCP :plan decision check point 計劃決策評審點。PDT向IPMT展示最終的業務計劃和決策合同，由IPMT做出繼續或終止的決策，業務計劃獲得批準，則新產品項目進入開發階段。

　　3、ADCP：availability decision check point 可獲得性決策評審點，是產品公開發布、推向市場前的最終決策評審，需要IPMT明確做出繼續或者終止的決策。ADCP通過，意味著決策團隊同意PDT發布階段的資源投入，產品可大批量上市。

　　企業采用IPD流程體系后，產品開發工作不再只是由研發部門單獨承擔，而是各部門之間的協同作戰。各階段的主要工作和目的是：

　　IPD發布階段：產品按時保質達到GA評審點的要求，并將產品包過渡到正 常的產品生命周期管理。

　　IPD是一種面向客戶需求，將貫穿產品生命周期的活動進行及時協同的產品開發系統方法。它的核心思想包括七個方面：

　　IPD強調用投資的理念和方法來管理新產品開發，新產品開發決定了企業的生存與未來發展。新產品開發投入的不僅是財務資源，還有寶貴的人力資源、時間資源。對于任何一家企業，資源總是有限的，投資決策必須科學、慎重開云電競官方網。正確的決策給企業帶來市場機會和財務利潤；失敗的決策不但會造成企業資源的浪費，甚至會導致企業喪失市場競爭力。企業新產品開發投資必須堅持壓強原則，做好投資組合管理，集中資源、重點突破。

　　為了降低投資風險，IPD強調對新產品開發進行分階段評審，加強階段決策，減少投資的失誤和損失。

　　IPD強調基于市場的創新，它把正確定義產品概念、市場需求作為流程的第一階段，聚焦于一開始就做正確的事情，堅持保證后續每一階段都把事情做好，全過程都以客戶為中心，從客戶需求出發制訂業務計劃和工作計劃。

　　產品平臺是一系列產品共同技術要素的集合，它體現為共享的零部件、組件/模塊、 子系統等。實施產品平臺戰略，按產品體系結構分層異步開發（技術要素、模塊、平臺、產品），會極大地提高開發效率，縮短產品上市周期，充分保證產品質量的可靠性、穩定性。

　　技術研發與新產品開發實現分離，關鍵的技術和平臺在新產品開發之前就由專門的團隊研發完成開云電競官方。IPD模式強調先做技術預研、技術儲備、技術攻關，再啟動新產品開發項目；新產品開發可采用“搭積木”的方式，減少新產品開發的技術風險，縮短開發周期，保證新產品的質量。

　　IPD模式下的項目管理，要求在項目啟動之時即由不同功能部門共同參與，組成跨部門的核心項目小組，由核心小組領導（項目經理）統一協調指揮。

　　IPD強調的“協同”與平常我們所說的協作、協助有根本的不同，它是目標一致的團隊在“同一條戰壕”里共同戰斗，共同對最終結果——新產品的市場成功負責。

　　跨部門協同打通了傳統公司的“部門墻”，依據IPD流程，通過協同的方式開展工作，確保了溝通、協調、決策的高效。

　　建立合理的、定義清楚的“端到端”跨部門流程，新產品開發的各項技術活動和職能工作并行開展，縮短開發周期，保證產品質量，保證新產品業務目標的成功。

　　IPD模式下，企業需要一批新型的專業人才，項目經理、產品經理、系統工程師等都是非常關鍵的核心人才；企業需要建立相應的機制培養合格的人才；并建立配套的考核與激勵體系，激發研發人員的積極性；同時還要建立人才儲備庫以滿足企業發展對新產品開發的需求。

　　IPD流程體系變革是一個系統工程，上述核心思想是緊密相連的；要成功實施IPD，必須深刻理解IPD的思想，并切實實踐它。

　　以客戶為中心，以客戶需求為導向的新產品研發是企業生存發展的正確選擇。實踐證明：實施IPD流程能夠加快新產品開發速度，縮短新產品上市時間，降低新產品開發的投資失敗率，減少浪費，降低產品開發成本，增加收入，為客戶提供滿意的產品與服務；IPD助推企業步入從優秀到卓越的良性發展通道。