教授有一個“ 6 + 1”產業鏈理論，將整個產業鏈分為七個部分：產品設計，原材料采購，產品制造，倉儲和運輸，訂單處理，批發業務和終端零售。以美國為首的西方國家在中國將附加值最低，資源浪費和破壞環境的制造環節（即“ 1”）置于最低位置，而產品設計，原材料采購，倉儲和運輸，訂單處理，批發業務以及非終端零售等開云電競官網。六個非制造環節（即“ 6”）都在您自己手中。 “ 6”是“軟”生產鏈接，“ 1”是“硬”生產鏈接。

　　曾幾何時，西方國家的優秀公司熱衷于將低附加值的任務（例如制造業和日常重復性活動）轉移到中國。其中，最關鍵的“核心技術”開發工作保留在母公司中，并且不斷更新新技術以開發新技術。 在中國，通過引進技術實施的“以技術換市場”戰略在許多行業中都曾被宣告失敗。例如，國內汽車行業“無法以技術換市場”，但由于自身投資和技術升級太慢開云電競官網，逐漸失去了原有的技術人才，失去了原有的核心技術，從而失去了技術優勢以及市場和利潤。

　　如今，國內經濟高速增長的勢頭逐漸放緩，國內市場已從以前的短缺和追趕模式逐漸轉變為過度，成熟和競爭激烈的模式。與以前的市場相比，市場短缺，技術是直接從國外轉移的（過時的技術）并且公司具有低成本優勢，目前的市場已經飽和，技術必須進行自主創新（產業范圍縮小，很難購買到新的國外核心技術） ，成本優勢逐漸喪失。這種轉變的趨勢正在悄然發生，并反映在企業新產品的開發中。

　　在商品市場上，客戶可用的產品種類大大增加，并且各種市場需求混合在一起。對于無法確定有效市場需求的公司而言，這是非常痛苦和冒險的事情。我們經?？吹皆S多公司經常發布新產品，但是過了一會兒，他們發現真正的錢是一種或兩種產品，他們賺到的錢不足以彌補其他型號產品所造成的損失。這種情況說明了企業天真的研發管理能力。優秀的公司已經開始進行核心技術研發和平臺工程。通過制定平臺產品開發策略，他們優先考慮產品平臺。對于研發中的“產品平臺”概念，如果運用得當，將對研發業務本身產生立竿見影的效果，還將呈現原材料采購，產品制造，倉儲和運輸等業務聯系。

　　“6+1”產業鏈理論中的產品設計，也就是我們經常談到的研發業務，國內很多企業對其作用的理解也遠遠不到位開云電競官網，對其可以產生的巨大威力還沒有意識到。其實“6+1”中的研發業務對其他6個環節可以產生巨大的杠桿效應，是市場拓展的“原動力”，因此，產品開發將是下一場企業戰役的主戰場。