TPM小組活動在完全納入有組織的系統框架之中后，這一活動的內容更加豐富，它包括“無廢品、無故障、無事故、無工作差錯”等內容。設備管理小組自主活動體現了全員生產維修中的全員參加特征，把以前由專人或少數人做的事情變成全體人員的自覺行動。

　　設備管理小組是車間屬下的基層組織，一般為3～10人，組長由選舉產生。小組每周一次例會，時間約0.5～1h。公司的TPM大會每年召開兩次，對優秀的小組進行獎勵，獎金可作為小組會議、圖書和娛樂活動基金。

　　設備管理的小組活動基本上是自覺、自發進行的。這一方面反映了精益管理模式，即以行為科學作為基本，把企業辦成全體職工的家，充分發揮企業職工的集體觀念和團隊作風。

　　根據企業TPM的總計劃，制定本小組的努力目標。提出減少故障停機的建議和措施，提出個人完成的目標。認真填寫設備狀況記錄，對反映出的設備實際狀況進行分析，相互切磋研究。定期開會，評價目標完成情況開云電競官方網。一旦完成，經小組研究可向上級匯報。評價成果并制定新的目標。

　　TPM小組活動在各個階段有所側重。TPM實施初期，以清潔、培訓為主；中期以維修操作為主；后期以小組會議、檢查和自主維修為主。企業的管理人員要有計劃地引導小組活動，培養工人能夠獨立、自主地進行維修。

　　設備管理小組活動的目標要與公司的目標一致，就應把完成公司的目標變成每一員工的需要。企業領導在小組活動中的主要作用是注重動機管理，培養職工能力和創造一個良好的工作環境，這也是能否搞好小組活動的三個條件。

　　現代社會與現代人需要現代化的管理。在TPM活動中，越來越提倡以行為科學、行為動力學作好對人的管理。在用行為科學管理時，要注意以下幾點：

　　人的行為是從動機產生的，因此管理要從動機的引導開始；批評、處罰與激勵相比，人更需要激勵，因此領導要多給下級鼓勵；用“公平理論”指導工作。人們喜歡橫向比較，公平則平靜，不公平則不滿，因此領導處理問題一定要公平。

　　承認“無形組織”。所謂“無形組織”是非企業組織行為，是自然形成的“組織”，如“小團體”、“群眾領袖”、“哥們”等，企業領導不應，也不可能解散這些“無形組織”，應把它們引導到與“有形組織”同一目標上來。

　　不良好的領導行為和領導藝術，可能會完全葬送小組活動，因而也葬送了TPM。在現代管理中，好的領導行為和領導藝術，越來越注重權利的下放和責任的上移。

　　好的領導，還應重視領導品質的培養，作為一個優秀領導應具備優秀的領導行為，應兼顧工作和關心職工生活兩個方面，通過管理四分圖、管理方格圖和領導管理模式圖，來做到對人的關心、群體精神的維護與工作目標完成有機地結合起來。

　　這一點說起來容易，做起來難。能否做好，主要看管理思想，有兩種典型的管理模式。一種為“權威型”，在管理中只注意生產變量（如利潤、銷售開云電競官方、生產等），習慣以“規則”、“命令”管理企業，員工對上級有懼怕心理。在這種管理模式下，生產率的提高是暫時的。

　　還有另一種“參與型”模式，比較注重中間變量（人力資源），注意人的利益、成就感、上進心。在管理中注意搞好人際關系，注意處理問題的公正性。在這種管理模式下，生產率的提高是長期的。

　　一個好的管理應該是上述兩種管理模式的綜合，但應以“參與型”為主?？茖W的公司組織目標應注意生產變量，又注意中間變量。應摒棄“權威型”的管理，代之以“參與型”的管理，由“參與型”發展成團體學習，反思式開放的深度研討，改變心智模式和建立公司愿景。

　　而評價小組活動是否成熟，主要看四個方面：自我發展階段，自覺要求掌握技術，有自信心；改進提高階段，不斷改進工作及技術，有成就感；解決問題階段，小組目標與企業目標互補，活躍地解決問題；自主管理階段—設定小組更高目標，獨立自主工作。

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