筆者于2021年開始輔導蘇州某金屬材料公司進行研發管理體系的變革，下面總結了四個月變革后的經驗分享給大家，用六個“更”字來總結。

　　第一個“更”就是更科學，也就是管理體系更科學。該公司進行IPD體系變革的目的就是很淳樸地提升新產品開發的成功率，那么這個IPD體系就必須符合行業和企業的特點。所有材料類企業研發有兩種類型，一種是源發性材料開發，例如浙江的博威合金，強調自力更生，強調技術研究性研發；另一種是應用性材料開發開云電競官方網，也就是站在第一種企業的肩膀上，更注重不同細分行業的應用，后者所需要的技術人員主要是應用性人才和工藝人才，這是蘇州這家企業的現狀，與博威合金和、金田銅業是不一樣的。IPD體系的落地，適應行業和企業特點是大前提，明白了這個道理，企業的研發體系建設就會變得更科學。

　　第二個“更”就是更清晰，也就是讓公司發展戰略更清晰。IPD并不只是一個流程，實施IPD的根本目的永遠是公司發展戰略的實現。通過一系列調研、討論，應用大量的IPD工具，該公司在產品線發展戰略以及戰略的落地方面，思路就更加清晰了。這個戰略在公司上下的清晰是非常重要的，公司很快就變成了心往一起想、力往一起使的良好氛圍，任何工作就會較為順利的推進。

　　第三個“更”就是更明朗，也就是新品開發的內涵更明朗。新品開發真的不是研發一個部門的事情，這個口號性的宣言要落在大家的心目中是需要一個過程的。還記得那個炮火呼叫會的整個下午，針對某新業務的開發，大家一開始是一臉的懵相呀，甚至有的代表都是第一次接觸到還有這種新產品，懵啦！實際上，往往比較全新的產品都是原有業務體系不能立刻容納的，這就需要每個職能部門一定要改變自己。大家通過炮火呼叫，通過互相幫助，通過不斷地研討和分析，終于搞清楚了銷售怎么賣，工藝怎么做，生產如何組織，檢測如何進行，售后如何操作……一位代表說，“孫老師，您這實際上是開發一家新公司呀”。我聽了以后很動容的說，“這才是IPD體系的目的和本質”。

　　第四個“更”是更規范，也就是流程、制度更規范。流程和制度的規范不是為了好看，而是為了促進和傳承，通過重點項目的持續進行，好的理念被銘記，好的做法被固化，好的經驗被傳承。

　　第五個“更”就是更團結，也就是跨部門項目組更團結。目標明確了，范圍固定了，再加上項目經理的優秀，整個項目團隊可以說團結、和睦、開心、出活。出去調研的時候，市場代表和研發代表出色的協同，簡直就是哼哈二將；討論技術方案時，生產和設備代表貢獻好多金點子；項目經理生病了，跨部門項目組自發組織探望，項目經理拿著花，感動的熱淚盈眶。這樣的優秀團隊，不出好產品才是怪事呢。

　　第六個“更”是更奮進，這里是指人才隊伍的努力。作為顧問，我對一件事情很感動，項目組調研了二十多家競爭對手、供應商、代理商，每次調研前必有詳細的調研方案開云電競官方，必有詳細的訪談清單，這個工作量是很大的，不加班、不努力是出不來的。項目組兄弟們做了很多工作，大家都很努力，都希望公司好，同時自己進步。當看到98年出生的小姑娘PQA把會議組織的那么好時，真的，顧問一起的付出就值得了。

　　總結一下，IPD到底是干啥的？不就是推進公司新業務和新產品開發和落地的么！我們有了這樣一個好體系開云電競官方網，公司上下、左右齊心合力，尋求共贏和多贏，我們的變革不就成功了么！真心希望廣大企業推進好IPD，不是花拳繡腿，而是真抓實干，成功一定屬于我們！