解決科技成果轉化難的措施，一是價值評價，建立技術成熟度、市場成熟度、團隊成熟度模型，對科技成果的技術價值、法律價值、市場價值、戰略價值、經濟價值進行動態評價，篩選出高價值創新成果；二是按照“一企一策”、“一品一策”、“一人一策”模式，選擇符合科技創新規律和市場經濟規律的成果轉化方式；三是采取“三權分離”的模式，將職務科技成果的所有權分解為處置權、使用權、收益權，處置權歸單位所有，使用權歸轉化方，收益權可以由單位和科研人員共享，通過成果知本券收益權動態確權、按“知”分配。

　　自行實施是科研院所、高?；蚱髽I等市場主體將其研發的科技成果應用于本單位科研生產活動的一種科技成果轉化方式。這種轉化方式是科技成果所有人與科技成果轉化人重合，不發生知識產權轉移，科技成果所有人取得全部的轉化收益，承擔全部的轉化風險，一般會組織科研人員進行后續研究開發，且享有后續開發成果的所有權。

　　優點：科技成果的所有人與轉化人融為一體，消除了中間環節，在很大程度上降低了科技成果轉化的交易成本。

　　科技成果轉讓是指科技成果所有人將科技成果的知識產權開云電競官方網站，包括專利權、軟件著作權等，轉讓給他人（受讓方）的一種科技成果轉化方式。最常見的形式是高校院所等出讓科技成果，企業受讓科技成果，通過成果所有人與受讓方之間簽署轉讓協議來實施，交易標的是科技成果中的知識產權。

　　特點：一是知識產權轉移，科技成果所有權會發生變化，當涉及國有資產交易時，交易過程比較復雜，交易時間比較長；二是收益與風險全部轉移到成果受讓方，即轉讓方收取的轉讓費，不與科技成果轉化的效果直接關聯，也不承擔轉化的風險。

　　不足：受讓方一次性投入的費用較大，包括支付科技成果受讓費、交易費用和轉化科技成果的費用等，同時有的還需進行資產評估、招拍掛，周期長、過程復雜，一般中小企業很難承擔。

　　主要適用對象：科技成果轉讓既可充分發揮高校院所的科研優勢，也可發揮企業的生產優勢和市場優勢，比較適用于技術成熟度和市場成熟度均比較高的科技成果。

　　科技成果許可是指科技成果所有人將其研發的科技成果許可給他人使用的一種科技成果轉化方式。最常見的形式是企業通過與高校院所等訂立合同，獲得實施科技成果知識產權的權利，在不轉移科技成果的所有權的前提下，高校院所收取許可使用費。雙方交易的標的是科技成果知識產權的實施權，所體現的是科技成果所有人對其實施權的處分。

　　特點：科技成果許可方式知識產權不轉移，所有權不變，僅僅對科技成果實施權交易。被許可人的目的是實施科技成果的知識產權，所以更重視成果轉化的實際效果，而且支付給科技成果所有人的使用費與該成果實施的效果正相關。

　　優點：一是程序簡便，交易成本比較低；二是被許可人支付的交易對價低，被許可人不需要一次性支付費用，易交易；三是風險較小，當科技成果中的專利權、軟件著作權等知識產權被宣告無效、被新的技術替代等情形出現時，被許可人受到的損失也較小。

　　合作實施是科研院所、院?；蚱髽I等市場主體將其研發的科技成果作為合作條件，與他人共同實施轉化的一種科技成果轉化方式。雙方方訂立合作轉化協議，發揮各自的優勢，共同轉化科技成果，并就收益共享、風險共擔的辦法達到共識。

　　特點：科技成果合作轉化知識產權不轉移，合作各方發揮各自的優勢，開展互補性合作的過程，收益共享，風險共擔。在合作協議中需要明確在科技成果轉化的各個環節雙方享有的權利和承擔的義務，特別是風險分攤和利益分成的方法。

　　主要適用對象：技術或市場不太成熟的科技成果，合作實施的雙方優勢互補，可快速推進項目研發、試驗、生產及市場推廣。

　　科技成果作價入股是指科技成果所有人將其研發的科技成果作價投資，折算股份或者出資比例的一種科技成果轉化方式。通過科技成果作價投資，取得該企業的股權，并參與該企業的經營管理，分享經營收益，分擔經營風險。

　　特點：科技成果作價入股以后，由被投資企業取得科技成果所有權，知識產權轉移，科技成果所有權變化，并被納入其無形資產進行經營管理。這種方式對科技成果所有人、被投資企業，以及投資人都具有吸引力。作價投資方式的突出特點是各投資方結成緊密的合作關系，盡其所能地投入資金、技術、市場渠道、人才、資源等，并結成利益共享、風險共擔的經營實體。

　　科技成果轉化方式應根據單位的特點（一企一策）、產品的特點（一品一策）、成果完成和轉化人員的特點（一人一策）進行選擇，兼顧科技成果供給端/需求端、單位/個人的利益。從組織層面，科技的供給端主要是高校、科研院所，需求端主要是企業，連接端包括政府、行業協會、技術中介機構、投資機構等外部戰略協同資源；從個體層面，科技的供給端主要是科研人員（發明家），需求端主要是企業家，連接端主要是投資家、政府管理人員、基金經理、技術經理人等，共同構建科技三環生態圈。

　　CVC（Corporate Venture Capital，企業風險投資）主要指非金融行業的企業圍繞產業鏈進行的戰略投資，CVC需要權衡戰略與財務回報，與之對應，當前基金主導的傳統風投屬于IVC（Independent Venture Capital，獨立風險投資），重點關注財務回報?！?019中國CVC行業發展報告》（清華大學五道口金融學院及創業邦聯合發布）中指出，我國CVC目前已初具規模，大量國內公司如聯想、BAT等都建立了自己的CVC投資部門或子公司，比較有代表的是華為的哈勃科技、首鋼CVC基金、海爾資本、新東方教育文化產業基金等。CVC最大的意義在于對創新的激勵，與傳統風投IVC相比，CVC投資的企業創新的數量和質量都顯著增加，而企業IPO的概率、退出時的估值都明顯更高。

　　通過科技精準投資，可以將科技創新（雙創科技成果轉化）與金融創新（CVC企業風險投資）有機結合，是實現從科學到技術、從技術到經濟“并駕齊驅”，支撐高質量發展的“關鍵環節”?？萍季珳释顿Y一般不投流量型、模式型項目，更專注投資有壁壘的科技項目，在這個賽道上，需要實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源四要素協同，錢不再是唯一決定要素，國企、高校、科研院所大有可為。

　　做好科技精準投資，體制內單位要兼顧科技成果的創新屬性和國有資產保值增值要求，一方面要通過內創實現內涵式的增長，形成創新文化氛圍開云電競官方網站，建立創新激勵機制，激活科研人員創新力，讓創新者真正得到實惠，涌現更多的千萬、百萬年薪工程師；另一方面要通過外創實現外延式的增長，吸引外部創新，圍繞產業鏈構建創新鏈，推動跨領域跨行業協同創新，加強行業共性關鍵技術研發和推廣應用，探索聯合攻關、利益共享、知識產權運營的有效機制與模式，扛起國企頂梁之責，助力更多民營小微企業產業升級。

　　針對科技精準投資項目，基于業務成熟度（成熟業務/新型業務）和主導團隊（內部/外部）兩個維度，結合在職在崗成果分紅、兼職、在職離崗創業、新型研發機構等政策，以及雙創合伙人、科技成果混合所有制、研究所與基金聯合投資等探索，投資模式可以分為“養兒子”、“找伙伴”、“養女兒”、“捉金婿”四個象限。

　　針對新興業務成立初創公司，創客按照“在職離崗”等雙創人事政策，全職到公司創業，創客控股、單位參股，科技成果可作價入股到新設公司，新設公司的營收，單位不并表，發展到一定階段，單位可回購。這種模式讓初創公司早期具備更多的靈活性，單位也具有了選擇權。

　　針對成熟業務或主業拓展業務成立初創公司，創客按照“在職離崗”等雙創人事政策，全職到公司創業，創客參股、單位控股，科技成果可作價入股到新設公司，新設公司的營收，單位可并表實現產值。

　　針對新興業務先不成立公司，先按照內部CTO+外部CEO的模式模擬公司運營，創客按照“在職在崗”等人事政策，主要從事技術研發、產品升級，科技成果以許可、轉讓的方式授權外部公司進行生產銷售，單位在成果轉化收入中提取一定比例獎薪酬，對創客進行現金獎勵。

　　這個模式創新的源頭主要在外部公司，體制內單位通過針對成熟業務的外部公司收并購實現外延式發展，橫向收并購應專注在系統集成級的下游企業，縱向收并購應專注在有核心技術、有議價能力的上游企業開云電競官方。收并購難度非常大，標的企業往往百里挑一，找標的就像唐宋科舉時的金榜捉婿。體制內單位要與并購企業深度融合，實現“1+12”的協同效應。

　　科技人才的激勵模式也需要與時俱進，人才與組織平臺應該形成共生關系，分配機制也將由按工分配、按資分配升級為按知分配，創新人才有望通過知識創新，獲得更多的人力資本分紅?？萍既瞬怕殬I發展規劃主要有4種模式：

　　人才發展通道是從設計師-組長-研究室主任-到所長-院長-總經理、董事長等，主要是管理職位層級的縱向上升。

　　人才成長通道是從助理工程師-工程師-高工-研究員-總師-拔尖人才-院士，在專業技術上要不斷精益求精，成為萬里挑一的行業大牛。

　　就像孫磊總師從事航天20年，10年的航天技術+10年的管理工作，現在主要負責投資收并購，橫向跨界到CVC企業風險投資管理，需要融合科技+軟科學，既要成為航天人中懂投資的頭部，也要成為投資人中懂科技的頭部，才能找到適合自己的生態位。

　　以上三種模式解決不了成長通道的人才，還可以按照 “在職離崗”等雙創政策進行創業，在新的維度找到屬于自己的一片天空。

　　以上是筆者的幾點思考，通過科技精準投資，進一步助力國家雙創事業，服務科技產業發展，激活廣大科研人員，用奮斗創造美好生活。也希望今后科技與金融更好結合，發明家、企業家、投資家一起勇做科技成果轉化破壁人。返回搜狐，查看更多