研發人員是指在企業中從事產品研發、技術開發工作的人員。通常這類崗位的專業性較強，工作的復雜程度較高，對學歷、專業能力、創新能力等要求較高開云電競官方。

　　研發人員的薪酬水平主要取決于兩方面：一是內部崗位價值，二是外部薪酬水平。一方面，研發人員對于以研發為核心競爭力的企業至關重要。比如，一些高端技術行業的企業對研發投入較大，對研發人員的水平要求較高，因此研發人員的薪酬水平也較高；而對技術創新要求不高的企業，其研發人員的薪酬水平相對較低。另一方面，研發人員的薪酬水平受外部市場的影響。比如，一項新技術在開始廣泛應用的時候，擁有這項研發經驗和能力的人員是各企業競相爭奪的對象，其薪酬水平自然水漲船高；而對于落后或面臨淘汰的技術，對研發人員的需求也會急劇減少，其薪酬水平自然面臨下降。

　　從薪酬水平來看，以研發為核心競爭力的企業對其研發崗位會執行市場領先策略，從而吸引和保留優秀的研發人員。

　　從薪酬結構來看，研發人員不直接參與銷售過程，其工資穩定性較高，固定薪資占比較高。另外，企業也會鼓勵研發人員不斷提升產品品質，從而提高產品的市場競爭力。有些企業為了盡快占領市場，對產品的研發周期也有要求，為了激發研發人員的工作積極性，企業一般會設立項目獎金。所以，不少企業對研發人員實行“基本工資+項目獎金+福利”的薪酬結構。同時，一些企業為了鼓勵研發人員不斷提升自身專業技術水平，也會設置研發的職業發展通道。比如，對于研發工程師，可設置助理研發工程師、研發工程師、中級研發工程師、高級研發工程師、資深研發工程師、專家研發工程師等。對于不同的專業等級，可設置不同的薪酬標準，員工在達到標準后可調整級別，薪酬也會隨之上漲。另外，有些企業還會直接調整基本工資或設置不同標準的技術工資或技術補貼，這部分由于專業技術能力的增長帶來的薪酬上漲，可以歸為“技術薪酬”范圍。

　　研發人員絕大多數是以團隊為單位完成工作的，所以在設置項目獎金時，一般以項目為單位。項目獎金的設計需要注意三點：一是如何確定項目獎金總額；二是項目獎金如何分配到個人；三是項目獎金的支付。

　　因為多數研發項目成果的價值很難直接量化，所以企業一般會按照項目的大小、難度、重要性等對項目進行分級，對不同等級的項目設置不同的項目獎金標準開云電競官方。

　　當項目獎金標準確定后，為了激勵研發項目團隊按時、高質量地完成研發任務，企業一般會對項目進行一些考核。項目的完成情況直接影響項目獎金總額的多少。一般來說，如果項目按時完成，項目成果經評審后達到標準的，項目獎金總額可以全額發放；如果企業對研發項目的完成時間有較高要求，項目提前完成對企業有重要影響，項目獎金總額會提高，甚至會設立提前完成項目獎勵；相反，如果項目沒有按時完成，項目獎金總額會減少；如果因項目質量等因素造成項目拖延時間較長，造成嚴重影響的，可能會取消項目獎金，甚至扣減其他工資。

　　項目獎金分配到個人，主要根據項目組成員對項目的貢獻大小、角色分工的不同來決定。而貢獻大小、角色分工可以參考崗位價值和對項目的影響程度設置不同的系數。

　　項目獎金的支付設計，主要是針對支付時間。有些企業的項目研發時間較短，如兩三個月，這種情況下，項目獎金可以在項目結束、項目評定完成后發放。有些企業的項目研發時間較長，如一兩年甚至更長時間，這種情況下，如果等項目完成后再發放項目獎金，可能導致激勵不足，項目團隊人員滿意度較低。這時開云電競官方，企業可以分階段發放項目獎金；企業按照項目的進展情況將項目分成幾個階段，在每個階段節點（有的企業也叫企業里程碑）完成階段性項目成果，且審核通過后，就發放項目獎金，并設置一些團體建設活動。這樣不但起到激勵的效果，也可以讓團隊成員體驗到一種目標完成的成就感，激勵研發人員更好地完成接下來的研發工作。此外，有些企業的項目研發周期很長，如三年、五年甚至更長時間，且不好預測階段結果，可以以年度形式發放一定比例的獎金。

　　在很多企業中，技術職業通道中的總工程師或首席技術專家的薪酬很高，可以達到副總經理的薪酬等級。甚至一些以技術為核心競爭力的企業，首席技術專家的薪酬比總經理還高。這種做法，主要是為了吸引重要的技術人才。目前比較通用的雙通道/多通道的薪酬設計有兩種：一是各通道使用相同的薪級表，根據對應的薪級體現薪酬的高低；二是各通道使用不同的薪酬結構和薪級表，對于專業技術通道來說，可以根據職稱的不同設計不同的技術補貼或專業職稱工資，作為對崗位工資的重要補充。

　　為激發公司研發人員參與研發工作的積極性，確保新產品研發能夠按計劃進度進行，促進公司產品技術水平的不斷提高，特制定本制度。

　　研發人員參與的科技研發項目，應進行等級評定。評級辦法依據本制度所附“研發項目級別評估表”進行。

　　公司對批準立項的研發項目從項目進度、項目質量、項目成本、項目文檔等方面進行考核，考核細節見本制度所附“研發項目考核表”。

　?。?）項目負責人對項目全權負責，獎勵比例為項目獎勵總金額的30%，即項目負責人的項目獎金=項目獎勵總金額×30%。

　　項目其他人員共計提70%的項目獎勵總金額。項目人員個人分配獎金由項目角色系數和評價系數（個人工作能力態度評價結果）決定。評價表見本制度所附“項目人員工作能力態度評價表”。

　　1.項目立項時，由項目負責人填寫“研發項目級別評估表”，由項目評委會審核后確定項目級別，并由研發總監建議獎勵額度。經總經理審批通過后，由人力資源部、財務部備案。

　　2.項目結束后，由項目負責人填寫“研發項目考核表”，由項目評委會審核后確定項目考核結果，并提交總經理審批。

　　3.總經理審批通過后，如果項目考核高于50分，項目負責人對項目其他人員進行工作能力和態度評定。

　　4.項目負責人將“項目人員工作能力態度評價表”提交人力資源部，經人力資源部核算獎金后，提交財務兌現。